受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼品牌控制，反复增加品牌获利水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升很安全性风险性把控，很安全性文明卫生建筑施工再上架平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实品牌标志战略重点，市政工程效率进1步加强努力确保的品质严格监督业务的受众，单位持继保持改善建议的品质严格监督标准体制，持继提升的品质认知和干部职工总体品质，进一次减弱实地现场的品质严格监督和服务处理积极性，单位的品质严格监督水平面稳中求进升高。一、大力加强内外部资格审查辅导，绝对了严格监督标准体制持继保持效果正常运作和持继改善建议。第二调高水利项目的品质进程严格监督和建筑策划文案严格监督，保驾护航了长期性的品质的受众的确保。三是应对建筑要点、系统和的品质调整问题做好技术革新，为升高水利项目的品质、推动建筑進度提供数据了充分帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实领先，敢于担任担任，适应事情纪律作风人员班子要进步增加历史荣誉感感和权利与义务状感，严以律己，依照法律规定治企，追求想的时候、做科学决策从行业的实际上的动身，从企业员工注意的的时候学起，迎难而上当担权利与义务状，善于正视争议。要进步继续发扬敢闯敢拼、求真务实勤奋工作的精神实质，对判定的目的及遭受的争议，各级政府班子党委书记要选择责职分工协作，组织机构签订合同策划方案保护和速度计划方案，逐行接点力促，为了确保目的和工作任务的安全到位。二、彻底解决政治思想，抢抓契机，扩建茶叶市场新教育领域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升队伍安全管理，落实责任方式，加快安全管理重量和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强业务，要从严监督控制，夯实基础性工作管理基础性要仍然将工程建设治理认定为治工院作的主要，做出贴心服务管理指引不力、治理掌握不力。一个是搞好工程建设的推广策划书。公司关与部门乃至每一位员工要指引工程建设部做推迟推广策划书，为分工协作工程建设需要备考资源性、维护工程建设工作顺利进展情况、保证任务的指标出具承载和贴心服务管理。二搞好安会性及的品质管理调整。经久耐用树立强烈的安会性分险性价值观，搞好安会性幼小衔接、安会性查和安会性高施工技术交底等各种管理办法的贯彻体现体现，做出判别分险性、掌握分险性、彻底消除分险性。