自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日反复降雨量，基础打桩后发生的泥水经瓢泼大雨下渗编造现场视频各点，下雨項目全部成员刚开始淤泥处理处理运作上，因健康特殊要求中午不建议土石方登台，管理制度成员便晚上值班“战斗”，齐心协力为后面运作上造就运作上面。中午光滑地点、晚上倒运泥水，经由項目全部成员的连日拼搏，使項目遵循了破土动工能力。动工即大干，起点即突破。该項目部管理将以只争朝夕的打拼身份，高层次、优质化量、高效、性价比最高率稳步推进该項目制作，继续保质期提交各类建筑工作任务，在郑州整个市场牢树一头旗织，校园营销推广等等四建企业品牌行像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）