河北四建

11月12日昨晚我们这边的，有限工司举行井陉大矿石油化工新材质配置产业群园EPC大型项目初期企划会。有限工司总业务营销经历唐志强、副总营销经历业务营销经历刘金河、总工业师高任清、安全卫生副总梁复、工业控制部外长杨振远、副外长耿洪波，制作院检察长李莉，九分有限工司业务营销经历刘喜良、副业务营销经历付书青进行大会。年会主持稿九分子集团工程投建投资的大型业务指挥手势长付书青报告了分子集团对工程投建投资的大型业务谋划状况，对工程投建投资的大型业务办公室区、道路工程区历史校园文明道路工程的部署、工程投建投资的大型业务人配齐状况等做好了核心报告。刘喜良报告了工程投建投资的大型业务整体化道路工程速度速度表速度表和劳务承包团队安装状况。李莉对工程投建投资的大型业务设定草图设定状况作了报告。很多人集思广益就工程投建投资的大型业务安会、品质、速度速度表、历史校园文明道路工程等运转方面做好联席会试论并提供 提醒。年会认定了将该工程投建投资的大型业务打有本地试范性创一流工程投建投资的大型业务的指标，指出该工程投建投资的大型业务施工时间紧、实地现场植被特俗、决定大，设定院和九分子集团要遵守高规格、高想要、高品质、高效能性率的工程投建投资的大型业务投建基本想法，关键运转上持续高规格分析、高效能性率促进、高品质落实工作，正视挑站迎难而进，敢打敢拼，彰显河南四建知名度和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大司位置注意工程该业务基础建设，建造了以分大司副总经理付书青为工程该业务塔台长，分大司优秀人才战斗力为一员的工程该业务的操作团体，在高规则建筑上细节功夫，在工程该业务的操作上动真格，选购精干建筑人才队伍的安置建筑，确保安全生产各工程该业务标多方位效率顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）